[et_pb_section admin_label=”section”][et_pb_row admin_label=”row”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]
Co-author: Natalia Rialucky, Timothy Rann, David Soukhasing
Tags: Social enterprise | Impact investing | Impact measurement
Salah satu hal yang paling sering ditanyakan oleh impact investor kepada social entrepreneur (wirausahawan sosial) ialah, “Bagaimana cara anda mengukur dampak sosial dari usaha Anda?”. Sayangnya, seringkali pertanyaan tersebut umumnya adalah pertanyaan terakhir social entrepreneur ingin temui. Di dalam pemikiran entrepreneur, mengikuti perkembangan dampak sosial merupakan tugas yang tidak mudah dilakukan, karena dalam penerapannya kerap kali membutuhkan upaya signifikan untuk mengadakan survei dan bahkan dalam beberapa kasus sangat sulit untuk mendapatkan indikator yang sesuai untuk mengukur dampak sosial. Para social entrepreneur menghadapi tantangan yang berat dalam mencari modal, tenaga kerja, dan sumber daya lainnya, sehingga hanya sedikit social entrepreneur yang mampu mengalokasikan waktu dan dana untuk kepentingan pengukuran dampak sosial. Selain itu, banyak pengusaha yang tidak menyadari bagaimana kegiatan tersebut dapat mempengaruhi bisnis mereka. Umumnya, para pengusaha melakukan survei hanya karena dipertanyakan oeh para investor atau donor.
Di dalam ekosistem social impact saat ini terdapat dua solusi ekstrim:
- (1) Pendekatan orthodox (“akademik”) yang melibatkan penilaian dasar dan konsistensi pengumpulan data untuk memahami dampak dari kelompok kontrol (baseline) versus kelompok yang dipengaruhi oleh bisnis. Pelaksanaan pendekatan ini memakan biaya yang sangat mahal dan memakan waktu bertahun-tahun untuk hasil yang sepenuhnya berkembang. Sementara itu, bisnis mungkin telah berpaling dari target pelanggan utama, misi sosial utama, atau keduanya. Dengan demikian, data yang diperoleh tidak lagi dapat dihunakan untuk operasional dan startegi bisnis.
- (2) Pendekatan praktikal dengan hanya menghitung jumlah pelanggan atau beneficiaries (penerima manfaat dari pembelian produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan). Bisnis selalu melacak metrik tersebut, namun, tidak jelas apakah penjualan produk dapat benar-benar mengarahkan pada dampak positif yang lebih besar. Misalnya, sebuah keluarga membeli kompor masak yang hemat bahan bakar dan tidak menghasilkan polusi. Akan tetapi, keluarga tersebut mungkin tidak menggunakan kompor secara efektif, sehingga justru menghasilkan lebih banyak polusi dalam rumah tangga, memberikan dampak negatif.
Impact investors (Penanam modal di bidiang usaha sosial) di negara lain seperti Acumen dan Accion[1] mampu mendukung portofolio mereka dalam melacak metrik yang diakui secara global seperti IRIS dan memperoleh data berkualitas. Institusi lainnya, seperti inisiatif pemerintah, didukung oleh ketersediaan Social Return on Invesment (SROI)[2].
Di sisi lain, kami telah melihat banyak pengusaha sosial pada tahap awal yang tidak mengalokasikan waktu untuk memikirkan pengukuran metrik, tetapi hanya melihat jumlah pelanggan tanpa memikirkan bagaimana usaha mereka memperbaiki kehidupan mereka. Seringkali bisnis memiliki gagasan yang kabur dari dampak sosial yang ditujukan, dan tidak menghubungkan kegiatan utama mereka (i.e. menjual produk atau jasa) dengan dampak yang lebih besar dan berjangka panjang (i.e. meningkatkan mata pencaharian untuk keluarga pedesaan).
Mengikuti perkembangan dampak perusahaan sosial seharusnya tidak menjadi proses yang dibuat-buat. Melainkan harus menjadi inti dari setiap model perusahaan sosial. Penasihat kami, Timothy Rann, Senior Advisor di Mercy Corps Social Ventures Fund, menyarankan agar setiap perusahaan sosial harus memiliki Impact logic (logika dampak sosial) yang jelas. Bagaimana setiap activity (kegiatan usaha) menghasilkan output, dan bagaimana output ini dapat menghasilkan outcome (hasil yang diinginkan) bagi para beneficiaries dan akhirnya menghasilkan impact (dampak positif) jangka panjang.
Figure 1
Impact Logic
Salah satu contoh menarik ialah Du’Anyam – perusahaan sosial yang bertujuan untuk mengurangi angka kematian Ibu dan bayi di Flores. Bisnis utama dari Du’Anyam ialah untuk merancang dan memproduksi produk fashion (seperti tas dan sandal) menggunakan dahan anyaman yang dianyam oleh ibu hamil di Flores. Kegiatan usaha Du’Anyam meliputi memberi panduan, pelatihan dan pemberdayaan ibu hamil di Flores. Kegiatan ini diharapkan dapat menolong para wanita ini untuk menjual keranjang sehingga memberi mereka penghasilan tambahan. Mengetahui jumlah wanita yang bekerja dengan Du’Anyam merupakan awal, namun untuk mengukur seberapa besar dampak yang dihasilkan, Du’Anyam harus mengetahui penghasilan wanita-wanita ini sebelum dan setelah mereka mengikuti program dari Du’Anyam. Peningkatan penghasilan para ibu diharapkan dapat meningkatkan tingkat gizi ibu hamil, serta meningkatkan daya tawar para wanita di Flores dalam menentukan keputusan pribadi dan keluarga. Logika ini tentu membutuhkan tingkat asumsi tertentu, namun tim dan investor harus nyaman dengan asumsi dan berusaha untuk mengontrol variabel lain yang dapat berpengaruh. Dalam hal ini, asumsi utama yang digunakan ialah peningkatan penghasilan Ibu – Ibu akan digunakan untuk membeli makanan bergizi dan program ini akan mengurangi tingkat stres kehamilan – sebelumnya stress kehamilan diakibatkan oleh keharusan para Ibu melakukan pekerjaan pertanian. Dampak jangka panjang yang diharapkan dari upaya ini ialah untuk mengurangi jumlah kematian ibu hamil di Flores. Terdapat lebih banyak lagi asumsi yang perlu dipertimbangkan dalam menerjemahkan hasil menjadi dampak sosial, semakin besar dampak yang ditujukan semakin besar asumsi yang digunakan. Du’Anyam berkomitmen untuk melacak % peningkatan status gizi para wanita dan posisi mereka dalam mengambil keputusan dengan melakukan Survei Demografi dan Kesehatan sebagai sarana untuk mengetahui hasil dan kemudian mengetahui angka kematian Ibu dan bayi di Flores sebagai dampak akhir dari bisnis mereka.
Salah satu tip praktis untuk para pengusaha, ialah untuk fokus pada metrik jangka pendek yang berkaitan dengan inti operasional usaha (kegiatan dan hasil). Pada fase awal, Anda perlu mengasumsikan bahwa pencapaian output akan mengarahkan pada pencapaian hasil dan dampak. Selain itu, Anda juga ingin memastikan apakah Anda mencapai target beneficiaries Anda. Namun, Anda tidak perlu melakukan pengukuran hasil atau dampak hingga pada tahap selanjutnya saat bisnis anda telah berjalan lebih stabil dan memiliki sumber daya yang tepat. Pada fase startup, hal yang penting bagi pengusaha ialah untuk secara konsisten memperbaiki produk dan jasa hingga dapat menjangkau kebutuhan utama pelanggan. Cara terbaik untuk menerapkan hal ini ialah dengan mengumpulkan kritik dan saran pelanggan serta informasi mendalam terkait produk dan jasa sebanyak mungkin. Berdasarkan logika berpikir Anda, apabila Anda secara konsisten meningkatkan produk atau jasa dan mencapai target pelanggan, maka kegiatan usaha Anda mengarah pada dampak jangka panjang.
Salah satu sumber referensi yang berguna ialah Acumen’s Lean Data[3], yang menganjurkan bahwa pengukuran metrik kepuasan pelanggan dapat berguna untuk lebih mengenal beneficiaries Anda dan seberapa besar produk Anda memberi dampak bagi mereka. Pertanyaan-pertanyaan Acumen’s Lean Data merupakan campuran dari metrik kepuasan pelanggan (seperti Net Promoter Score) dan survei umum mengenai penerima manfaat. Kritik dan saran dari pelanggan merupakan hal yang penting untuk memperoleh preferensi pelanggan yang kemudian dapat membantu pengusaha dalam meningkatkan pelayanan mereka. Dengan mengasumsikan sasaran pelanggan Anda adalah penerima manfaat anda, akan membantu anda dalam memastikan dampak pada mereka.
Terlepas dari kompleksitas pelacakan metrik sosial dan menjadikan pendapat pelanggan sebagai ukuran dampak, memperoleh data berkualitas merupakan tantangan utama bagi para pengusaha sosial. Mengendalikan bias dan mengesampingkan outliers tetap perlu dibahas dalam setiap pengukuran metrik sosial.
Mengukur dampak sosial usaha Anda mungkin tidak serumit yang anda pikirkan dan Anda dapat selalu mengembangkannya seiring dengan bertumbuhnya usaha Anda. Selama Anda memiliki logika dampak yang jelas dalam pemikiran anda, mengukur dampak sosial dapat berjalan bersamaan dengan mengikuti mengukur pencapaian bisnis Anda.
[1] https://iris.thegiin.org/users
[2] //www.aphsa.org/content/dam/aphsa/pdfs/Innovation%20Center/2013-05-Social-Return-on-Investment-Brief.pdf
[3] //plusacumen.org/courses/lean-data/
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
